Nadat we in 2024 de WHY van Roadburn Festival hadden gedefinieerd ("we redefine heaviness, to galvanize our community"), ben ik in 2025 de samenwerking aangegaan met de Reinwardt Academie, Archival Consciousness en Podiumkunst.net. Vanuit het bestaansrecht dat draait om de community zelf, zijn we immaterieel-erfgoedonderzoek gaan inzetten als strategie — voor zowel communityvorming als exploratief onderzoek naar de toekomst van het festival.

Lees hier meer over het project.

Willem Twee, Centrum voor Muziek en Beeldende Kunst in Den Bosch, vroeg me hun strategische herpositionering vorm te geven. Via kwalitatieve interviews, markt- en sectoronderzoek en mijn eigen denkraam (Het Wiel) bracht ik samen met de directie scherp waar Willem Twee écht voor staat. Het resultaat: een verschuiving van een centrum zonder helder artistiek kader naar hét livepodium van Den Bosch, waar het leven geprogrammeerd wordt. Willem Twee: Full of Live. Licht waar het kan, heavy als het moet. Deze positionering bepaalt de koers voor de komende jaren en krijgt nu, in samenwerking met partnerbureaus, zijn visuele vertaling.

Op mijn initiatief hebben de negen grootste poppodia van Nederland begin 2026 gezamenlijk een dataconvenant gesloten om enerzijds publieksdata te beschermen en anderzijds artiesten de kans te geven hun datapositie te verbeteren. Dit hebben we gedaan door een onderscheid te definiëren tussen fandata (met opt-in) en klantdata (zonder opt-in), en de voorwaarden te formuleren waaronder deze data met de artiest gedeeld kan worden. Daarnaast zijn er criteria vastgesteld waaronder alle klantdata met boekingskantoren gedeeld kan worden. Dit onderzoek raakte uiteenlopende stakeholders in de keten, elk met hun eigen belangen, tegen de achtergrond van de AVG-wetgeving. Het ondertekende convenant was dan ook een voorbeeld van samenwerking binnen de sector.

Lees hier het nieuwsbericht van de Vereniging Nederlandse Poppodia & Festivals

Op basis van mijn ervaring met het bouwen van merken heb ik in 2026 mijn eigen denkraam ontwikkeld. Het model stelt dat sterke merken, organisaties en bedrijven letterlijk draaien: hun positie wordt vertaald naar een begrijpelijk merkverhaal dat betekenis heeft voor de juiste doelgroepen, en dat verhaal wordt vervolgens duurzaam en strategisch ingezet — net zo lang tot het de ingenomen positie bevestigt. De identiteit staat in het midden, omdat ze richting geeft aan elke keuze binnen het model én tegelijk het resultaat is van al die keuzes.

Het denkraam is inmiddels succesvol toegepast in een positioneringstraject voor Willem Twee en wordt gedoceerd aan Fontys.

Na meerdere jaren hands-on te hebben gewerkt aan thema's rondom diversiteit & inclusie, heb ik in 2024 binnen 013 poppodium het initiatief genomen tot de oprichting van de Stuurgroep Diversiteit & Inclusie. Aan de hand van de vijf P's uit de Code Diversiteit & Inclusie heb ik richting en leiding gegeven aan de oprichting en continuïteit van de stuurgroep. Bij de samenstelling koos ik bewust voor brede vertegenwoordiging binnen de organisatie, langs twee assen — organogram/discipline en zijnskenmerken — zodat de groep zelf ook divers werd. Door co-creatie en participatie te combineren met theorie en praktijk, zorgden we ervoor dat de inspanningen op dit vlak sneller en zichtbaarder werden binnen Poppodium 013: van genderinclusieve toiletten en prikkelarme ruimte, tot de organisatie en invulling van de pride walk.

Hoe kom je als snelle, frisse techspeler binnen in de institutionele wereld van poppodia? Met die vraag klopte WeTicket aan, een Amsterdamse ticketing-startup die met flink lagere tarieven het speelveld van de grote ticketreuzen openbreekt en inmiddels meer dan 2.000 organisatoren bedient. In een strategische sprint werkte ik direct met de oprichter en CEO om de beslislogica van poppodia in kaart te brengen. Op basis van kennis, theorie en kwalitatieve interviews leverde ik de strategische fundering onder hun meerjarenplan.